SanCor: después de la reestructuración

La asamblea de consejeros de SanCor Cooperativas Unidas Limitada avaló la implementación del “Plan SanCor”, consistente en una reconversión concreta de la compañía hacia una maximización económica de sus recursos. Además se dio visto bueno a la conformación del fideicomiso a través del aporte de $ 450 millones por parte del gobierno nacional, luego del acuerdo del que participó ATILRA.
Dentro de la autorización al Consejo Directivo para reestructurar, se incluyó la venia a los directivos para negociar cuatro plantas industriales: Centeno, en nuestra provincia, las cordobesas de Coronel Moldes y Brinkmann y la de Charlone, en Buenos Aires.
Una cooperativa de Huanchilla, en el departamento Juárez Celman, ya firmó con SanCor una carta de intención para quedarse con la planta de Coronel Moldes (departamento Río Cuarto), mientras que la empresa La Tarantela cumplió el mismo trámite para la fábrica de Centeno.
De prosperar las negociaciones, la cooperativa debía convocar a otra asamblea para aprobar la venta de estos activos, en los cuales trabajaban alrededor de 250 personas. De ese total el 25% está en condiciones de jubilarse o de acogerse al retiro voluntario, por lo que se esperaba que todos pudieran ser absorbidos por las nuevas empresas.
Además se aguardaba poder encontrar una salida similar para Charlone, sin descartar la posibilidad de conformar una cooperativa de trabajadores. Por otra parte quedó prácticamente confirmado que la planta de Brinkmann cerraba sus puertas pero quedaba como depósito.
En tanto, la unidad productiva de Moisés Ville continuaba alquilada a terceros y próximamente se ponía a la venta su edificio. En tanto la planta de Ceres habría sido vendida a una cadena de supermercados de la zona.
LA REACTIVACION ESPERADA
Luego de la formalización de la asamblea seguramente seguirá llegando dinero desde el gobierno a partir del fideicomiso, pero además, se busca cobrar algo de la deuda de Venezuela, entre otros mecanismos financieros que se intentarán articular. Con ese dinero sólo alcanza para cubrir medio mes de sueldos y el pago de leche a productores, pero SanCor confía que le permitirá salir de la parálisis en la que se encuentra.
La intención es poner la maquinaria en marcha teniendo en cuenta que la empresa procesa actualmente alrededor de 850 mil litros diarios, apenas 22 % del volumen operado ó el año pasado. La meta es llegar en cinco meses a un nivel de 1,8 millones de litros para seducir a potenciales socios o compradores.
Respecto de los $ 450 millones que entregará el Estado, el gobierno nacional armará una comisión de seguimiento que auditará los próximos pasos de Sancor. Se cree que el proceso de reestructuración durará al menos un año antes de darle ingreso a otra tecnología.
Por último, y respecto a las expresiones públicas de varios funcionarios nacionales referidas a los salarios de los responsables de la cooperativa, en la asamblea se negó rotundamente que hubiera sueldos de $ 400, ni mucho menos. Incluso se conoció que los consejeros no cobraban desde enero y que no lo harían hasta que se normalizara la situación.